Продам книгу PMBOK7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Seventh Edition and The Standard for Project Management / Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) и Стандарт управления проектом. Седьмое издание. На русском и английском языках.

Описание книги.
Гибкие подходы к управлению проектами больше не являются дополнением к стандарту, они стали его частью. Причина проста: последние годы мы живем в окружении, где предпочтения клиентов и технологии быстро меняются, конкуренты оказывают давление. Поэтому проектным командам нужно уметь быстро реагировать на изменения как внутри, так и вовне проекта.

PMBOK не отказывается от классических или гибридных подходов, а предлагает руководителю выбрать такую методологию реализации проекта, которая поможет создать максимальную ценность для заказчика.

Выбор методологии зависит от отрасли, специфики проекта, пожеланий заказчика.

Навыки поведения
В 6-й и предыдущих версиях PMBOK фокусировался на областях знаний и структуре процессов для каждой области знаний. В 7-й версии на первое место вышли навыки поведения и принципы, которым должен следовать руководитель проекта для создания ценности. Формальные результаты уступили место удовлетворенности ключевых стейкхолдеров от реализации проекта и добавленной стоимости в глазах заказчика и организации.

Речь не идет о том, чтобы полностью отказаться от использования процессного подхода. Там где он уместен — типовые повторяющиеся наборы активностей, – руководитель проекта должен стремиться к его использованию.

Новое издание предлагает взглянуть на управление проектом с другой точки зрения. Проект — не просто производство результатов. Проект — это система поставки ценности для заинтересованных сторон. Каждый проект уникален, поэтому описать такую систему в виде набора шагов (процессов) не получится. Более универсальным представляется определение общих принципов, которыми участники проекта должны руководствоваться при работе над проектом. А сам проект можно представить как совокупность связанных между собой тематических областей (доменов).

Для соблюдения баланса между стабильностью и изменчивостью авторы выделили переменную часть в отдельную платформу PMIstandard+. В PMIstandards+ будут размещаться новые практики, полезные кейсы и другая быстро меняющаяся информация.

Как и в шестом издании, новое издание содержит две основные части — стандарт ANSI и руководство PMBOK Guide. Однако структура каждой части значительно изменилась.

Изменения в стандарте ANSI
В шестом издании стандарт описывал управленческий цикл как общую структуру для всех действий. Структура задавала логичную последовательность:

• Инициация — по сути целеполагание;
• Планирование — ответ на вопрос, как добраться до цели;
• Исполнение — путь к цели;
• Мониторинг и контроль — наблюдение за тем, как проходит путь к цели;
• Закрытие — подведение итогов, насколько удалось достигнуть цель.

Несмотря на простоту цикла, на практике его постоянно путают с фазами проекта при каскадной организации: старт проекта, организация и подготовка, исполнение, завершение. Неужели фазой «организация и подготовка» не нужно управлять? Если нужно, значит управленческий цикл отрабатывает в полной мере для этой фазы. Однако разбор этой ошибки — тема другой статьи.

Системный подход к поставке ценности
В новом стандарте описывается система поставки ценности. Напомню, что система — это совокупность элементов, взаимодействующих между собой для достижения какой-либо цели. Другими словами, для описания системы нужно определить цель, элементы и взаимосвязи между элементами. Причем, зачастую именно взаимосвязи между элементами являются определяющими в достижении цели.

Цель проектов по новому стандарту не в производстве результатов, а в поставке ценности. Это не одно и то же. Новая цель означает, что проектная команда должна смотреть дальше во времени, думать о пользе создаваемых продуктов. А раз меняется цель проектов, то меняется и система управления.

Новая система управления содержит те же объекты управления: портфели, программы проектов и проекты. Однако процессная модель уходит в прошлое. Нам предлагается 12 базовых принципов, которые направляют поведение участников проектной команды.

12 принципов
• Будьте прилежным, уважительным и заботливым управляющим
• Создавайте среду сотрудничества проектной команды
• Вовлекайте заинтересованные стороны
• Фокусируйтесь на ценности
• Используйте системное мышление
• Поощряйте лидерство на всех уровнях
• Адаптируйте систему управления проектом к конкретной ситуации
• Встраивайте качество в процесс и конечные продукты
• Учитывайте сложность проекта на протяжении всего проекта
• Учитывайте угрозы и возможности
• Встраивайте адаптируемость и устойчивость в систему управления проектом
• Управляйте изменениями в организации.